必普集团“坦途”年会盛大开启,董事长张森先生演讲内容回顾

Date:2019-12-26 08:55:36


下午1点30分,必普集团“坦途”年会正式开幕。在一段科技感十足的开场舞之后,必普集团董事长张森先生隆重登场,并为现场必普家人们、合作伙伴、嘉宾们献上一场精彩演讲。


在演讲当中,张总总结了2019年必普集团的发展情况、在经营当中的经验心得,并着重安排了2020年聚焦的重点任务。下面我们对演讲中的重点内容进行一下回顾:


张总首先总结了过去一年的市场状况,在2019年整体低迷的经济环境当中,必普集团仍能保持快速发展的势头,这一方面与必普自身的实力有着紧密联系,另一方面则与必普所深耕的餐饮领域的优势分不开——

2019年仅城镇居民的刚需性餐饮和饮品市场销售额规模就已达到6万亿元,这一数字还仅是以发票作为查询依据得出的统计结果,如果把没有开票的几元、十几元的小餐饮纳入统?#21697;段В?#23454;际数字很有可能会翻一番,直?#26041;?#20123;年来公?#31995;?#21560;金市场——房地产市场的16万亿元。而在这巨大的市场当中,必普目前所占据的比例还显得微不足道,更大的市场等待我们去挖掘。


接下来,张总以几个具体数字清晰有力地展示了必普集团在2019年所取得的突破:

2019必普扶持60000多人?#19994;?#21019;业之路;

50000多人创业成功;

合作?#31361;?#36941;布全国31个省市;

每天在线解答300多位?#31361;?#38382;题;

每月指导培训?#31361;?#25216;术200多人;

每年解决社会上8.7万?#21496;?#19994;问题;

服务的创业者,每年创造社会价值87.4亿元。



在必普的帮助下,有太多?#34892;?#21019;业者摆脱了失业困境,让收入翻了番,过上了更幸福的生活。必普集团的家人也许都在各自岗位上处理一些看?#20808;?#31216;不上英勇或伟大的工作,但最后汇聚成的巨大能量,对这些?#34892;?#21019;业者、对整个社会,都带来了实实在在的质的变化。未来3-5年,必普集团预计还将解决12万人的就业问题,创造110亿元社会价值。

张总坦言,2019年对于国内许多企业而言是相对严峻的一年,?#24425;?#24517;普最不平凡的一年,?#24425;?#32487;往开来,继续辉煌的一年。必普所要面对的,是更为复杂多变?#24149;?#32852;网环?#22330;?#36807;去有效的打法、渠道不再奏效,这就要求必普也做出相应变化,适应环?#22330;?/section>



此外,张总分享了必普在2019年总结出的几条宝贵经验。必普在实践当中获得了3大法宝:1是销售体系话术,2是优秀的执行力,3是优秀的干部:

回归到基本?#21335;?#21806;话术,让必普集团在今年严峻的市场环境当中冲破黑暗,甚至在今年的11?#38534;?2月拿到了7年来成立至今最好的业绩表现;


各团队高效的执行力,相互配合,指哪打?#27169;?#35753;必普能迅速适应变化;

优秀的干部是点金石,他们是必普的宝贵财富和中流砥柱,?#24425;?#24517;普成长的根基所在。

对于在2019年取得突破性进展的团队,张总着重进行了褒?#20445;?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>


一年来,?#31361;?#26381;务体系出现了特别明显的提升。如果用分数来体现,这种进步是相当大的。


一年来,网络运营部门不断成熟和扩大。从过去从几个单一渠道获取资源,到现在多渠道拓展,并懂得站在销售体系的视角去思考,成长是非常明显的。

一年来,销售支持取得?#21496;?#22823;提升。他们成为了更可靠的后盾,让销售体系更放心地往前冲。

同?#20445;?#24180;会主题为何定为坦途,张总在演讲中也进行了解读。在最艰难的时段,在国内许多颇具规模的同行企业陷入倒闭的时间段,必普不仅保持着稳定的增长态势,并且在这个过程中?#19994;?#20102;正确的道路。坦途属于必普,更属每一位冲在一线的必普的?#20540;?#22992;妹。


张总在演讲尾声,强调了2020年必普集团将要聚焦的6大任务。


第一,加强集团总部管理。

作为一个规模不断扩大的、目前拥有上千员工的集团性企业,管理水准需要与发?#39038;俁认?#21305;配,这是下一步工作的重点之一。


第二,关注一线的收入福利和能力提升。

一线员工在前线拼?#20445;?#24517;普不会亏待大家。同时培训体系也将进一步改良,帮助一线员工快速获得能力提升。


第三,不断提高服务成交?#31361;?#30340;质量。

售后服务质量是必普区别于其他同行的一大核心优势,服务水平要进一步提高。



第?#27169;?#32487;续布局全国。

在现有基础上继续扩大合作规模,让必普的商机遍布全国。


第五,彻底?#32435;?#20114;联网舆情环境和产品创新力。

让?#26377;?#19981;良者的抹黑行?#27573;?#27861;得逞,让产品力更上一层楼。


第六,特别重视干部培养机制。

干部是必普的宝贵财富,培养机制要更有效、更高效。

演讲最后,张总向必普家人们展示新一年的营业额目标——10亿元!


他坦言,过去7年当中,为必普多次定下在旁人甚至在必普人自己看来都难以达成的目标,但却无一例外一一实现。他相信必普人的实力,也正是家人们的强大能量?#30431;?#26377;底气定下这样的目标。

台下必普家人们为这一目标热血沸腾,并以热?#19994;?#25484;声和欢呼声作为回应。演讲至此完结,年会?#24149;队?#22522;调已然?#33539;ā?/section>

张总的此番演讲,有总结,有分享,也有展望。在这个承前启后的2019年年末,相信将为各位必普人注入信心、明确目标,以更足的干劲和更明确的方向冲向?#24863;?#30340;2020年。
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